2024 年新领军者奖获奖者正在改变世界——他们是如何改变的

新冠军社区的成立是为了帮助中型目标驱动型公司为未来做好准备。
2024年新领军者奖旨在表彰四个关键领域的公司：数字创新、利润可持续性、再生业务和多元化战略资产。
今年的获奖者根据其独创性、影响力和可扩展性而入选，体现了商业作为一种向善力量的力量。
气候变化、地缘政治紧张局势和日益扩大的不平等等一系列复杂挑战在过去一年将世界推向了决定性时刻。然而，在这些考验中，创新者和领导者提出了大胆的解决方案，证明了有目的的行动可以推动进步并激发希望。

尽管全球的注意力往往集中在大公司或颠覆性的初创企业上，但中型公司在塑造可持续和公平的未来方面发挥着关键但未得到重视的作用。

发现
世界经济论坛如何帮助中型企业扩大社会影响力？

新领军者社区由来自 45 个国家的 90 多家高增长中型企业组成，体现了这种变革精神。这些充满活力的组织是韧性和适应性的支柱，利用创新创造有意义的社会和环境影响。

2024 年新领军者奖旨在表彰这些公司的杰出贡献，重点关注他们在四个关键领域的成就：数字创新、盈利可持续性、再生业务和多元化战略资产。今年的获奖者因其独创性、影响力和可扩展性而入选，彰显了商业作为向善力量的力量。

在我们进入一个全球风险相互关联的时代之际，新领军者社区始终走在前列，助力中型企业迎接挑战，在未来不确定和动荡的十年里发挥引领作用。

2024 年新冠军奖获奖者
卓越的数字创新：Chalo Mobility 联合创始人兼董事 Priya Singh
普丽雅·辛格
普丽雅·辛格
图片：Chalo Mobility
在印度，超过 50% 的城市通勤者依赖公交车，低效率和安全问题严重影响公共交通。国际非政府组织 ActionAid 开展的一项调查显示，女性受到的影响尤为严重， 79% 的女性担心受到骚扰。

Chalo Mobility正在利用创新技术改变这一现状，使公交出行更加安全、智能和高效。实时跟踪等功能可将等待时间缩短 30%，紧急按钮可提高安全性，无现金支付可简化通勤。

Chalo 还为公交运营商提供完整的后端技术堆栈，以优化车队管理和收入。在孟买，BEST Chalo 应用程序在一年内将公交乘客量提高了 50%，减少了 100 万公吨的二氧化碳排放量——相当于种植了 3400 万棵树。

在多个市场，运营商在部署后的 6-12 个月内收入增长了 20-30%。

Chalo 在 66 多个城市开展业务，展现了其可扩展性和影响力，能够快速实现车队数字化，例如孟买的 3,500 辆公交车在短短 80 天内就实现了数字化。通过提供可靠、更环保的公共交通，Chalo 帮助印度和国外的公共交通更加完善，打造更美好的城市。

“
在 Chalo，我们热衷于改造公共交通，以建设更美好的城市并改善生活。我们的使命是让日常出行变得轻松、可靠和舒适，到 2028 年影响 1 亿人的生活。

”
— Chalo Mobility 联合创始人兼董事 Priya Singh
可持续发展卓越盈利奖：福建省赛克隆科技有限公司副总裁 Jimmy Zheng
郑吉米
郑吉米
图片：Cyclone Technology
环境污染和气候变化亟待采取行动，福建省旋风科技有限公司正引领这一潮流。

旋风科技始终坚持走绿色可持续发展的道路，将废旧纺织品、塑料瓶等进行回收利用，走上循环再利用的轨道，节约了不可再生的石油资源，大幅减少了水电消耗，显著降低了碳排放，为全球可持续发展树立了标杆。

福建旋风利用自主开发的回收工艺技术，将废料转化为再生纤维。

在推进绿色经济的同时，通过科学化、智能化的管理，降低企业的生产成本。

坚持技术创新，提升再生资源利用率、再生产品产能和质量，确立了行业和市场的领先地位。

除了生产之外，福建旋风还积极倡导循环经济，参与学校、政府和社区的回收项目，致力于为人类和地球创造更加绿色、低碳的未来。

“
福建旋风通过持续的研发投入，不断推动创新，为地球创造更加绿色、低碳的未来。

”
— 福建省旋风科技有限公司副总裁 Jimmy Zheng
再生业务卓越奖：Fernando Bolaños，AgroAmerica 首席执行官
费尔南多·博拉尼奥斯
费尔南多·博拉尼奥斯
图片：AgroAmerica
由于传粉媒介对全球 75% 的粮食作物至关重要，AgroAmerica 正在通过有影响力的举措应对栖息地丧失和生物多样性下降的问题。

其战略主要集中在三大支柱上：建立带有生物走廊的宏观保护区来保护本地蜜蜂栖息地、举办环境教育研讨会来促进蜜蜂保护，以及合作拯救和重新安置蜜蜂。

AgroAmerica已在该项目上投资了超过 101,000 美元，并计划到 2030 年投资 750,000 美元，以保护 30% 的企业森林区域作为传粉媒介栖息地，这与其推进再生实践的PlanetA 战略相一致。

一项关键创新是 Macro-Sanctuary BeeBox，这是与BeeHub共同开发的模块化系统。与传统蜂箱不同，BeeBox 支持多种本地蜜蜂物种——30,000 只蜜蜂、2,500 只无刺蜂和 940 只独居蜂——提供与当地植被相结合的定制筑巢解决方案。

在危地马拉的埃斯昆特拉，BeeBox 一年内使蜜蜂数量增加了两倍，展现了其增强生物多样性的潜力。AgroAmerica 计划扩大大型保护区，促进传粉昆虫的保护和可持续性。

“
保护蜜蜂就是保护我们的地球。蜜蜂对于维持自然生态系统至关重要，我们通过生物走廊开发和连接大型保护区的项目凸显了我们对再生农业和为子孙后代保护生物多样性的承诺。

”
— Fernando Bolaños Valle，AgroAmerica 首席执行官
卓越的多元化作为战略资产：Pedro Leitão，Banco Montepio 首席执行官
佩德罗·莱唐
佩德罗·莱唐
图片：蒙特皮奥银行
蒙特皮奥银行始终致力于推动性别平等，并于 2022 年启动了“打破玻璃天花板”计划，对此，银行深感自豪。

尽管在全球范围内，女性仅占首席执行官职位的 6% 和董事会主席的 8.4%，但该银行正在积极努力改变这一趋势。

如今，女性在公司董事会中占比 58%，在高管层中占比 67%，这使得蒙特皮奥银行成为葡萄牙金融业的领跑者。

该倡议符合联合国可持续发展目标等全球标准，凸显了该银行对包容性、多样性和可持续性的奉献精神。

蒙特皮奥银行利用联合国妇女署的性别差距分析工具，进行了葡萄牙首次银行业性别平等审计，发现了改进的机会。

结果如何？财务表现创历史新高，社区投资增加。通过赋予妇女关键领导角色的权力，她们正在推动变革，为所有人塑造更美好的未来。

“
我们认为，有效的领导力应体现我们所服务社区的多样性。我们的“打破玻璃天花板”计划致力于营造一种环境，让女性和所有个人都能茁壮成长并承担领导角色。

”
— Pedro Leitão，蒙特皮奥银行首席执行官
荣誉提名：Septodont Holding 首席人力资源和传播官 Aïcha Goudiaby
艾莎·古迪亚比
艾莎·古迪亚比
图片来源：Septodont Holdings
法国家族企业Septodont将残障人士包容纳入人力资源的战略重点，旨在促进归属感和社会公平，让所有人都能蓬勃发展。

为了响应法国法律对公司至少雇用 6% 残疾员工的要求，Septodont 实施了一项三部分战略，重点是支持有特殊需求的现有员工、促进残疾人就业以及帮助法国中型公司完善残疾人就业政策。到 2023 年，Septodont 员工队伍中 7.43% 为残疾员工。

该公司的创新方法不仅限于合规，还积极与法国政府合作，并与中型企业运动分享其战略。Septodont 还制定了一份最佳实践指南，由残疾工人国务大臣签署。

Septodont 的行动表明，残障人士包容性不仅有助于社会进步，还能带来更好的商业成果，培养多元化团队和创新。他们的模式已被证明是成功的，让 Septodont 和更广泛的法国商界都受益匪浅。

“
残疾人士就业不足，在劳动力中代表性不足。在 Septodont，我们为致力于残疾人士包容性而感到自豪。我们致力于营造一种环境，让每个人，无论其能力如何，都能感到被重视和尊重，并有平等的机会参与就业的各个方面。

”
— Septodont Holdings 首席人力资源和传播官 Aïcha Goudiaby
加入新冠军行列
今年的获奖者将受邀加入2024-2025年任期的新领军者顾问委员会，为我们年度计划的战略愿景做出贡献。

新领军者网络专注于影响力驱动的同行交流、领导力聚会和量身定制的参与轨道，助力企业扩大创新规模并建立有意义的合作伙伴关系，造福共同利益。